蹦床公園將進入新的發展周期性有哪些大勢所趨？

蹦床公園將進入到新的周期性是大勢所趨，為什么會這么說？

每一個產業都有周期性，每一個周期性都必然會帶來新的改變，這是由時間、產業特性、市場變化所決定的。我們都知道，任何一件事情想要達到大勢所趨這個維度，一定是因為外在因素的變量足夠多，從而改變了內在因素的變化；同時外在因素的變化，也是受到了內在因素的變動、影響所造成的。

蹦床公園在國內也走過了七八年時間的發展，經歷了蓬勃與衰減，也到了一個新的周期階段。每一個新的周期性內的紅利與困難，都是在前一個周期性內經營者與消費者的供需行為，包括外部因素的變化(市場、政策)以及不可控因素(疫情)相互交融，最終決定了新的周期性內紅利和困難。我們作為蹦床公園投資人，是要有3-5年的前瞻性來盡可能提前布局，享受新周期性的紅利或減少不必要的風險。

在新的周期性內，蹦床公園行業目前又有哪些不可逆的大勢所趨呢？

第一點：蹦床公園功能項目多樣性的發展趨勢

純粹的蹦床公園，已經無法滿足消費者的體驗需求和市場競爭了，這就對投資者的項目選擇能力和規劃組合能力以及資金能力提出了更高的要求(運動樂園已經成為很多投資者室內樂園行業新的選擇)，同樣對后期的多樣化管理經營能力也提出了更高的要求。在新的周期性內，運營好的財務數據還是會很好，不好的就會非常不好

第二點：蹦床公園在安全性保障方面的趨勢

安全性是一種隱性的后置存在，是市場的多方反饋一拳一拳的打在了投資人的身上，所帶來的共識性標準，而且共識性標準與我國強制性標準有著同樣的分量。比如蹦床具備一定的危險性，是抖音通過對蹦床館的限流、禁止上架的舉措，某一件蹦床公園安全事故的爆發引起了大家的共識。毫不夸張的說，抖音限流間接的讓這個行業每年損失了幾千萬的銷售額。這是抖音做的嗎？當然不是，是那些在蹦床館內受傷的事件推動了這件事情！

目前大部分的場館是買不到符合實際經營需求的場所公眾責任險的，如果你不了解什么是實際經營需求，你可以看一下《開展大眾蹦床運動的基本標準與要求》中關于場地公眾責任險的額度要求，可以負責任的告訴大家：政策制定的就是最低標準。當公眾責任險額度不夠用的時候，場館配備個人運動意外險也成了新周期內場館安全方面的大勢所趨

無論項目本身規劃的多樣性，還是場館安全保障的綜合性，都是大勢所趨：一個是讓場館有機會賺更多的錢，另一個就是讓場館少賠錢，這兩個大方向其實是一直存在的，只是不同的周期展現的方式會有不同，最終都走向了一個目標：維護市場主體的穩定性，保障消費者權益不受到損害，推動大眾蹦床運動可持續化發展。